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我在网站项目开发中遇到的问题 - [网站运营]
2008-01-10
07年前后，我曾经参加过两个网站项目的开发，一个B2B，另一个是新型的网络社区，这两个项目我都是参与了后期的测试和调整。这两个项目在后期的测试中都出现很多本不应该出现的问题，尤其是第一个项目简直是资源浪费。第二个项目目前正在参与后期的各方面的测试调整中。从我参与过的这两个项目的开始中，我总结了一下导致开发中出现大大小小的让人头疼的问题的原因。
网站开发前期的错误因素：
第一、 网站在设计之初就存在内部逻辑混乱的问题。
由于网站内部逻辑混乱，不仅仅造成了开发人员不能正确理解网站项目的大体方向，而且也影响了整个项目的开发进度。同时也造成了后期检验开发效果的时候，经过简单实用，所有人的头都大了，运营人员怨声载道。
第二、 网站项目前期规划设计的时候，只考虑了功能没有考虑到网站整体的功能的可用性。
第三、 参与开发人员的技术实力不够好
开发人员的技术实力直接导致网站项目整体质量，比如网站的稳定性与安全性，同时也可能因为经验不足导致程序上有很多垃圾代码，直接影响网站的运行效率。
第四、 网站项目的性质不是所有人都明白网站的性质决定了网站的性格，比如社区性质的网站，社区的性质决定了网站的性格是一个活泼型的，同时互动性也很强。就那我们最近开发的社区性质的网站来说，开发人员由于不明白网站的性质，虽然把网站的功能都基本上都实现了，可是效果却很差。整体的感觉就是古板别扭生硬。
第五、 网站项目前期规划不合理网站整体规划不合理直接导致了网站开发出来后存在先天畸形的问题，同时也给开发人员直接造成了开发误区。
前期网站项目各方面的合理规划，可以节约大量的人力物力和财力，更重要的是不会导致项目到期没有开发完成，直接影响网站后续工作的进展，浪费了所有参与人员的时间。
网站开发过程中的原因
第六、 没有严格按照项目开发日程表来安排开发进度
项目开发日程表定下来以后就应该严格按照日程来“走”。项目进度日程表不是一纸空文，如果没有某个进度，进度日程达到以后没有完成计划进度，就应该赶紧找原因，解决问题。以免在后续开发中再次遇到这个问题。
第七、 整个网站项目开发管理有问题项目开发中出现的问题，没有得到负责人的及时处理，影响了开发进度，也影响了整个项目的质量。
第八、开发人员只考虑把某个功能实现了，不考虑这个功能的价值在哪里？
开发人员急于完成工作，在实际开发工程中只把要实现的功能做出来，从来不考虑实 现这个功能的意义在那里，更没有考虑过通过何种的方式实现这个功能。最终的结果就是功能可以用，但是使用感受很差，或者其他临时测试人员都不知道怎么用。对用户来说这样的 功能就是“惨无人道”！
第九、项目负责人的领导力不佳虽然项目负责人也尽心管理，可是由于项目负责人的领导方式、个人向心力等各种因素造成负责人领导力不强。导致项目开发过程中的问题没有得到很好的解决，开发中的一些指令其他人员视若耳旁风，根本就不听！指令的执行不到位。也会直接导致项目拖延或者质量下降。
其他因素
第十、项目所有参与人员的责任心不到位
整个项目质量不好与所有参与人员的责任心有直接关系。
以上这些导致项目开发不顺利的因素都是在实际工作中我遇到的，有时候项目的开发成功与否还与这个公司的文化有联系，并非凭个人之力就能改变。齐心合力才是项目顺利完成的关键所在。
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